Cabinet de conseil en innovation à Paris, au service des acteurs privés et publics.
Pionarius, cabinet de conseil en transformation stratégique basé à Paris, accompagne ETI, grandes entreprises et acteurs publics dans la conception, le pilotage et l’implémentation de leurs démarches d’innovation : de la stratégie globale jusqu’à l’innovation de service, en passant par la R&D durable et la transformation organisationnelle.
Qu'est-ce que le conseil en innovation pour une organisation ?
Le conseil en innovation consiste à accompagner une organisation dans la structuration de sa démarche d’innovation : détection des opportunités, construction de nouveaux concepts, arbitrage des priorités et mise en œuvre opérationnelle. À la différence d’une mission de conseil classique, l’enjeu n’est pas de produire un rapport, mais de sécuriser un projet jusqu’à son lancement effectif.
Le conseil en innovation accompagne les organisations privées comme publiques dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie d’innovation – pas comme un exercice de communication, mais comme un levier de compétitivité réelle.
Cela englobe l’identification des opportunités de marché sous-adressées, la conception de nouveaux services et modèles économiques, la structuration des processus d’idéation, et le pilotage jusqu’à la mise en marché.
Chez Pionarius, nous intégrons systématiquement créativité, durabilité et expérience client dans chaque démarche – ces trois dimensions sont le cœur de ce qui différencie une innovation durable d’une tendance passagère.
Six leviers pour structurer votre innovation
01
Stratégie & portefeuille d'innovation
Accompagnement des directions dans la structuration des démarches d’innovation : identification des opportunités, conception de nouveaux concepts, co-construction avec les équipes métier et validation marché.
02
Politique & gouvernance de l'innovation
Définition de la politique d’innovation : ambitions, horizons (incrémental, adjacent, rupture), gouvernance, portefeuille de projets et indicateurs de pilotage.
03
Innovation durable & éco-conception
Intégration des enjeux de durabilité et d’impact environnemental dans les processus de R&D dès la phase amont, éco-conception, analyse de cycle de vie, innovation frugale.
04
Pilotage opérationnel de projets
Cadrage et pilotage opérationnel de vos projets d’innovation : périmètre, constitution des équipes, animation des ateliers, suivi des livrables, gestion des risques et reporting direction.
05
Évaluation de l'offre & du modèle économique
Évaluation de vos offres et de votre modèle économique à travers le prisme de l’innovation : pertinence marché, différenciation perçue, potentiel d’évolution.
06
Audit de la capacité d'innovation
Évaluation complète de la capacité d’innovation de votre organisation : gouvernance, culture interne, processus d’idéation et de sélection, ressources allouées.
Audit de la structure organisationnelle pour l'innovation.
Évaluation complète de la capacité d'innovation de votre organisation
Nous évaluons la capacité de votre organisation à innover durablement : gouvernance de l’innovation, culture interne, processus d’idéation et de sélection, ressources allouées, profils et compétences, rituels et indicateurs. L’objectif : identifier ce qui freine l’innovation et concevoir une structure qui la favorise systématiquement.
Comment on travaille avec vous
01
Interviews des parties prenantes, analyse de l’existant, cartographie des opportunités et des freins. On comprend votre contexte avant de proposer quoi que ce soit.
02
Co-construction
Ateliers de design thinking, sprints d’idéation, prototypage stratégique. Vos équipes sont au cœur du processus – pas spectatrices d’un livrable consultant.
03
Structuration & validation
04
Déploiement & autonomie
Pilotage du déploiement, conduite du changement, formation des équipes. On reste jusqu’à ce que l’innovation soit ancrée – pas jusqu’à la remise du rapport.