
IA et ressources humaines : les bons usages, les usages à haut risque
Fiches de poste, entretiens, formation, communication interne : ce que l’IA apporte aux RH, et pourquoi le tri de candidatures relève d’un régime à part.
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Fiches de poste, entretiens, formation, communication interne : ce que l’IA apporte aux RH, et pourquoi le tri de candidatures relève d’un régime à part.

Priorités, budget, cadre, pilotage, mesure : les décisions sur l’IA qu’une direction générale ne peut pas déléguer, et comment l’audit les prépare.

La DSI est en première ligne face à l’IA générative : outils non validés, droits d’accès, connecteurs, données. Ce que l’audit IA lui apporte.

Les ESN utilisent l’IA pour leurs clients et pour elles-mêmes. Données des clients, clauses contractuelles, règlement européen sur l’IA, assistants de code : ce qu’il faut cadrer.
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